Esta entrevista muestra las actuaciones de la primera institución que representa la Sociedad de la Información en España, donde se pone de manifiesto la importancia de proteger la propiedad intelectual, no como una medida fiscalizadora sino como un activo.
El activo del Know-how, de la creatividad y por lo tanto de la innovación se traduce en el talento de las personas que conforman las empresas para llevar adelante el desarrollo de modelos basados en servicios.
Precisamente tuve la oportunidad de cruzar un par de correos electrónicos sobre la documentación relacionada en esta materia con el estratega intelectual de la Oficina Europea de Patentes y Marcas, D. Rafael RamÃrez, el cual tuvo la gentileza y agilidad de hacerme llegar estos 3 artÃculos que no tienen desperdicio, que de forma particular pone en relieve el capital intelectual de las empresas y añado en este sentido que también su tecnologÃa como un activo debe estar regularizada mediante fórmulas contractuales de licencias, que garanticen la sostenibilidad y calidad frente a terceros en aras a la Responsabilidad Social Corporativa y en caso de código abierto – que no es lo mismo que SW Libre- podrÃa garantizarse bajo una fórmula ESCROW no tanto por la libertad de las fuentes, sino que podrÃa enfocarse al cumplimiento de la contraprestación de servicios y precio en torno al activo de la aplicación o programa informático, en cualquier caso iré posteando sobre estos artÃculos en tolmos.blogspot.com :
Detallo a modo de cita, sobre los 4 casos que nos cuentan de Rafael RamÃrez en Cordis:
Rafael RamÃrez, de la Universidad de Oxford, actuó como consultor durante la elaboración de las cuatro situaciones hipotéticas o «escenarios». Éste explicó que las «situaciones hipotéticas guardan relación con lo que le ocurre a uno, no con lo que uno hace que ocurra». Agregó que lleva veintisiete años trabajando en la previsión de situaciones potenciales futuras y que las que han elaborado con respecto a la propiedad intelectual son «lo más aproximadas que podrÃan ser».
En las cuatro situaciones hipotéticas se plantean como impulsores de las patentes la empresa, la geopolÃtica, la sociedad y la tecnologÃa.
En la primera situación, las «Reglas del mercado», hay nuevas materias, entre éstas los servicios, que son susceptibles de ser patentadas. Además, en el sistema se introducen más agentes. El equilibrio de poder es mantenido por corporaciones multinacionales que disponen de los recursos necesarios para formar poderosas carteras de patentes, imponen sus derechos en un mundo cada vez más contencioso y dictan los temas prioritarios en el ámbito de las patentes.
En la situación hipotética «¿Juego completado?», el mundo desarrollado hace un uso cada vez menor de la PI a fin de mantener la superioridad tecnológica, mientras que surgen nuevos agentes que se proponen ponerse a la altura con el fin de mejorar el nivel de vida de sus ciudadanos. En este caso se plantea una competencia entre las naciones y las culturas, y la PI se convierte en una potente arma. Los nuevos agentes prosperan gradualmente en lo que se refiere a determinar la evolución del sistema y se valen de ello para obtener ventajas económicas y adaptar las reglas del juego a medida que aumenta su influencia geopolÃtica. Cada vez resulta más complicado el cumplimiento de las patentes y el mundo de la PI se va fragmentando.
En la tercera situación hipotética, «Los árboles del conocimiento», se plantean como agentes principales a diversos movimientos populares (coaliciones de la sociedad civil, empresas, individuos y gobiernos interesados). La labor constante de las coaliciones garantizarÃa que el conocimiento se mantenga como bien común.
«Cielos azules» es la cuarta y última situación hipotética, que implica una escisión del sistema de patentes. Los agentes principales son tecnócratas y polÃticos que reaccionan ante crisis mundiales. TecnologÃas nuevas y complejas, basadas en un proceso de innovación altamente acumulativo, se consideran claves para solucionar problemas sistémicos como el cambio climático. La difusión de la tecnologÃa en estos campos es de importancia primordial y las necesidades de PI de estas nuevas tecnologÃas difieren cada vez más de las necesidades de las tecnologÃas clásicas.
Quienes participaron en el foro reconocieron que estas situaciones hipotéticas plantean posibilidades muy reales, si bien hubo quien tildó los diversos panoramas de fatalistas.
Os detallo los tÃtulos de los docs PDF con los artÃculos que Rafael RamÃrez me envió e iré comentando:
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- v3 Customers as co-innovators – an initial exploration of is strategic importance.pdf 183K
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- smj final – corrected 71K
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- final smj coproduction submission.pdf 179K
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