Me pasa mi amigo Lucio Margulis (Director de “Juego Serio” Técnicas Alternativas de Aprendizaje y Estrategia en Tiempo Real Socio y Facilitador Certificado de Lego Seriuos Play) una nota acompañada de una foto que le publican en THE ECONOMIST sobre cómo los ejecutivos se ponen a prueba para ver sus fortalezas y debilidades con un simple juego de Lego…. Este tema sobre el impacto de los videojuegos en los ejecutivos, para analizar sus debilidades ya lo pude leer con anterioridad, de forma particular juegos de la PSP que tiene como objetivo cumplir misiones.
Las reflexiones sobre psicología empresarial en aras a juegos de aprendizaje como Lego o videojuegos, está poniéndose de moda… seguramente terminemos en SECOND LIFE haciendo las entrevistas de trabajo a los candidatos a entrar en maat para analizar sus fortalezas y debilidades… todo será cuestión de tiempo, aunque como comentaba con mi CEO Santiago Jiménez, la primera prueba de las entrevistas sería hacer una prueba sobre desarrollo personal, con nuestro Trainer Oscar de las mozas.
Lunes 9 de julio de 2007
Nota sobre LEGO SERIOUS PLAY de “The Economist” en “El Mercurio de Chile”
Los ladrillos de colores se han transformado en una herramienta para conocer las fortalezas y debilidades de los ejecutivos.
Lo que las compañías pueden aprender jugando con Lego.
Cuando reclutan en las universidades británicas, PriceaterhouseCoopers, una consultora, enfrentan a los candidatos a un ejercicio inusual. Se les pide que construyan una torre alta y fuerte usando el menor número posible de ladrillos de Lego. Parecido es lo que ocurre en Google Games, en abril en una primera etapa en un evento de reclutamiento, los candidatos a ser parte del gigante de los motores de búsqueda fueron invitados a construir puentes de Lego- mientras más firmes mejor. En cada caso, la compañía está tratando de mostrar una idea de que ofrecen un ambiente de trabajo creativo y entretenido.
La firma danesa, establecida en Billund, Dinamarca, ha abrazado el uso corporativo de sus coloridos ladrillos de plástico. Como parte de un esquema llamado “Juego
Serio” está certificando a un creciente número de consultores profesionales de Lego, ahora presente en 25 países. Ellos entrenan a los administradores haciéndolos construir “abstracciones metafóricas” de cosas como estrategia corporativa, dice Jesper Jensen de Lego, que maneja el esquema. Hisham El-Gamal de Quest, una consultora administrativa basada en el Cairo que ofrece tiendas de Juego Serio, dice que la demanda para el plan de dos días de cursos por US$ 7.000 está floreciente.
Las empresas en crisis, como las rodeadas por escándalos o en medio de una toma de control, son más receptivas a la idea de los modelos de trabajo de Lego, dice François de Boissezon de Imagics, una consultora establecida en Bruselas. Los resultados pueden ser vergonzosos, especialmente para los ejecutivos más senior. Tsai Yu-Chen de UGene Mentor, una consultora de Juego Serio establecida en Taipei, dice que un ejercicio común es modelar, pero no nombrar, “a las personas que más odias”. Un ejecutivo importante fue armado como una figura tan gorda que bloqueaba el pasillo, lo que sugería que estaba entrampando a la compañía.
Los juegos de Lego son efectivos porque el juego de niños es una forma de comportamiento instintivo no regulado por el pensamiento consciente, dice Lucio Margulis de Juego Serio, una consultora de Buenos Aires. Esto produce momentos “Eureka”: un perfeccionista que se da cuenta de lo absurdo de la frustración ante lo imperfecto de una construcción de Lego; el dueño de una firma con clientes poco conformes y que modela fortalezas; o un jefe que trata a su equipo como soldados en una batalla. Incluso en la oficina, parece, que Lego tiene un rol que jugar.
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