Ama a tu socio como a tí mismo…

En la oportunidad de emprender mi propia etapa profesional, es sin lugar a dudas un momento dulce en donde estoy experimentando nuevas relaciones, entre las cuales posiblemente vaya conformando una estructura empresarial. Mi mayor preocupación a la hora de enfrentarme a compartir con otros socios los proyectos que vayamos a emprender, está en las mismas preguntas que se plantean en el libro de Miguel Janer y David Suriol [fte. emprendedores, mayo 2009]:

Cuántas cosas hacías al principio cuando arrancó el negocio, para tener contentos a tus socios y que ahora no cumples?

Efecto Espejo: compórtate con tu socio como te gusta que se comporten contigo

Primero escucha: antes de hablar escucha con atención a los que tus socios tienen que decir. Eso te llevará a realizar preguntas inteligentes y no sandeces, producto de la irreflexión.

Una cuestión de respeto: No faltes al respeto, ni levantes la voz. El grito es el primer síntoma de falta de respeto [ a mi juicio el grito es síntoma de falta de argumentos..]. Córtalo cuando percibas que se ha impuesto la relación, ya que del grito a la ruptura hay un camino muy corto.

Pero quién tiene la culpa?: No eches la culpa a tu socio de los errores de la empresa. Como socio, tú también eres responsable. Lo fácil es cuestionar, juzgar, echar la culpa al otro. Comprueba que lo que piensas está de acuerdo con la realidad objetiva.

Y el “egocentrismo”, como una de las “enfermedades” de la estrategia de cualquier empresa y finalmente, todo lo anterior, aplícatelo en la relación con  tus empleados….